Алексей Мелёхин

Материал из СамараОфлайн
Перейти к навигации Перейти к поиску

Мелёхин Алексей (WALL-E, Одряхлевший Wall-E) - гениальнейший менеджер, каких не было и наверняка больше не будет, специалист, коих не более 5 в Самаре (такого уровня).
Человек с ЧСВ превышающим 9000, почетный участник былинных срачей в крафтовых ньюсах, где в своё время, находясь в алкогольном бреду, частенько в процессе долгих и бесконечных споров обильно обдавал лучами поноса Рящикова, Сабирова, а также некоторых других известных персонажей. Успел поработать практически во всех крупных самарских компьютерных фирмах таких как Прагма, Санрайз, печально известный "Эксперт", Позитроника. Правда ни на одном из своих мест работы сильно надолго почему-то не задерживался (на эту тему очень любит порассуждать Рящиков). Получил известность своими громкими публичными обещаниями "порвать Крафт" когда ещё работал в Санрайзе первый раз в середине 2000-х годов начальником отдела закупок. Рящиков до сих пор не может ему простить этого невыполненного обещания и при каждом удобном и неудобном случае о нём вспоминает, что часто становится причиной долгих и смачных мегасрачей между ними на крафтовых ньюсах.
После "ухода" из Санрайза устраивается работать категорийным менеджером в "Эксперт-Компьютерс", который следуя предсказаниям Рящикова, повторяет судьбу "Титаника" в начале 2009 года. После этого Мелёхин видимо уходит в долгий продолжительный запой, меняет ник на "Арчибальд Пузомясов" и практически перестаёт писать в ньюсгруппу.
По прошествии нескольких месяцев (когда его уже начали громко заочно проклинать "счастливые" обладатели сломавшейся техники, купленной в "Эксперте") снова появляется на публике с заявлением, что теперь он является категорийным менеджером компьютерного супермаркета Позитроника, как раз недавно открывшегося тогда в Самаре. Причинами смерти "Эксперта" Мелехин тогда объявляет "кризис" и ошибки "высшего руководства", любую же свою, даже малейшую, причастность к этому категорически отрицает. Это опять же вызывает бурю негодования у Рящикова и становится поводом ещё ни для одного былинного мегасрача между ними на крафтовых ньюсах. Спустя несколько месяцев Мелёхин снова меняет место работы (по всей видимости именно это и спасло контору и она работает на рынке Самары по сей день). По данным из непроверенных источников, после этого какое-то время работал в Москве, затем в Кировской области, но традиционно не долго и в итоге снова вернулся в Самару.
Весной 2011 года (внезапно!) снова вернулся в Санрайз, где на этот раз был назначен финансовым директором. Сложно сказать что послужило причинами столь громкого назначения. По всей видимости Сабиров за давностью лет амнистировал гениального менеджера и все былые обвинения в педерастии, воровстве и пр. были быстро сняты, либо же это был просто жест отчаяния накануне предсмерной агонии Санрайза. Однако сам Мелёхин на протяжении всего недолгого времени своей работы там до последнего скрывал факт этой самой своей работы в Санрайзе. И даже не подписывался своим именем в персональной ньюсгруппе фирмы на крафтовых ньюсах, выходя в эфир от нейтрального имени Sunrise-Самара. Более того, уже месяц с лишним как работая там, он громко заявлял что никакого отношения к "уважаемой компании" не имеет. А спустя ещё месяц-два и сама "уважаемая компания" повторила судьбу Эксперта в 2009г. (пруфлинк)

« Я уже полтора года работаю в газовом секторе Кировской области. И никуда оттуда не собираюсь деваться.
»
« Я не понимаю, зачем. спустя много лет, вы полощете мое имя?

Зачем притягиваете имя уважаемой компании?

Ради защиты своего имени я готов на всё.

»


А вот объявление об открытии нового магазина [1]

« Уважаемые друзья!

26 марта в 12.00 начинает работать новый гипермаркет Sunrise, располагающийся по адресу: Авроры, 209.

Хорошее географическое расположение магазина, удобные подъездные пути, просторная парковка - все предусмотренно для удобства наших клиентов.

Светлые и просторные торговые площади (1500 кв.м.) позволяют разместить традиционно большое количество товаров, терминалов для самообслуживания, большую зону выдачи.

Подарки каждому покупателю 26.03.2011!!!

Приходите! Будет действительно интересно.


Снова напоминаем нашим клиентам о действии следующих программ:

1. "Гарантия лучшей цены!" Действует программа "Вернем 110% разницы в цене", если вы найдете тот же товар дешевле, чем в нашем магазине.* Подробности у администратора магазина по телефону: +7(846)979-66-99.

2. "Покупка через Интернет-магазин" совершая покупку в интернет-магазине www.smr.sunrise.ru вы приобретете товар по более выгодной цене (дополнительная скидка от цены, указанной на сайте). Вы можете оплатить ваш интернет заказ при получении товара.

3. "Бесплатная доставка товара". Покупка (наличными, интернет-заказ) на сумму свыше 3 тысяч рублей делает доставку по городу Самара до вашей квартиры (офиса) бесплатной.

4. "Льготный апгрейд". В течении первого года эксплуатации вы можете на особо льготных условиях обновить ранее купленный у нас компьютер.

5. "Быстрый и выгодный кредит". Банки-партнеры всегда смогут подобрать нашим клиентам самые удобные условия кредитования".


Компания Sunrise будет продолжать проводить большое количество акций для наших старых друзей и новых клиентов.


С Уважением, Компания Sunrise.


P.S. В целях дополнительной информации - что бы не было "волнительных" вопросов. Магазин, располагающийся по адресу: Московское шоссе, Литера Е, д.110 - будет закрыт на реконструкцию с 26.03.2011 (до этого времени магазин работает в обычном режиме)! Это действительно реконструкция. В планах компании, закрытия данной торговой точки нет! [2]

В ближайший месяц, только для клиентов Sunrise, от закрытой на реконструкцию торговой точки регулярно (с предполагаемым интервалом в 20 минут) до нового магазина будет курсировать бесплатный микроавтобус.

»


Цитаты

Об автомобилях и уважении на дорогах

Я вот почти 20 лет на дорогах и чисто объектвно скажу то, о чем другие говорят мягко как про "лоу-кост", "бюджет" и т.д. Имидж Логана на дорогах России, скажем честно - "плебейская машина". Такой же как и у Заз Шанс. "Иномарку на последние деньги - пусть и топором сделанную, без кондера и удобств, но все же иномарку..." Тому есть вполне адекватные причины. стоит только посмотреть на возрастную аудиторию пользователей, и те автомобили которые в основном то и продаются у Логана. и то, что в твоей машине будет много нужных и дорогостоящих ништяков, не изменит отношение к ней со стороны. Снаружи она так и останется тем самым "плебейским" Логаном. Будь готов к езде в условиях, когда тебя будут постоянно подрезать, притирать, отжимать - в общем не будут видеть в тебе, как в участнике движения, предмета достойного уважения. А обладая новенькой Соляркой или новеньким Рио и тем более новым Поло - ты в будешь в больше степени этого негатива лишен. Народ у нас такой на дорогах. Дурной и невоспитанный. Заглохшей на светофоре новой Солярке - посигналят в 1 случае из 10, а вот заглохшему Логану - 10 из 10. полюбому.

Даже у ВАЗовских более-менее современных машин имидж получше...

Спор с Сергеем Петровым

  • Subj: Re: Сервак Фуджитсу-Сименс RX300

Сережа!
Ты за послении 4 года, что ты работаешь в Санрайзе - совсем многое забыл...

Забыл, как создавал себе имя Санрайз? Забыл, что каждое слово в блэклоге о любой фирме сопоставлялось с фразой "Ежики кололись, но продолжали жрать кактус". И ответом был только Санрайз.

Сережа! Я мальчик безымянский, поэтому либо иду напролом, либо не останавливаюсь....Только перед теми, кого считал своим другом могу "сдать назад". И я это сделал, пока ты меня не омерзинил....
Почему мне друзья звонят с Омана, невзирая на стоимость звонка, и разговаривают со мною...
Почему друзья приезжают ко мне, и разговаривают со мною..
А ты, омерзинив меня имеешь наглось предлагать свою помощь? Сережа! У меня нет больше друга - Петрова Сергея....

Сережа! Ты очень многого не знаешь!
Жуков говоришь?
Спроси у него, почему он принял ник "Садовник"??? Дальше я ничего не скажу....
Рящиков тебе подскажет... И это один из примеров...
Я - дитя "системы Санрайза". И действую так, как научили меня Сабиров и Жуков....
Сабиров - гениален. Реально. Спустя несколько лет, в другой атмосфере, только это понимаешь. (Андрей! Прости, но это правда!)

9 Mar 2006

  • Newsgroup: kraft.job.vacancy
  • From: "Мелехин Алексей"
  • Date: Thu, 9 Mar 2006 00:22:57
  • Subj: Re: Сотрудник службы технической поддержки.


Артур! При всем уважениии к Вам и вашей компании - не надо здесь искать сотрудников....
Хотя я ненавижу руководителя вашей компании и "сломаю его определенную часть бизнеса" - это "моя личная прямая обязанность", вследствии определенных причин, вызванных его личным отношением ко мне... Если он это не понял - то пусть знает...Сейчас я взялся за его клиентуру...... Кстати, любой человек пришедший ко мне, со счетом, подписанным сотрудником вашей компании, получит скидку (откат ли - пофигу, ваша госпожа Людмила, первым об этом заявила, официально) - по нашей входной цене... Особенно это касается серверов..."Бонусы" - просто впечатляющие.... Это на тему, что руководителей - не выбирают.... И тем более, не выбирают пути воздействия на противодействия, других компаний, на тупые шаги руководителей первых....

А судя по тому, как развивается комп.рынок Самары - ваш руководитель - мягко сказать не в теме....... Правда - не он один - киберы, геосы, неостары - одного поля ягоды.... Мертвецы.... Бегите оттуда - пока не поздно - потом будете - отработанным материалом... (ну конечно, ваши личные отношения со "СвязьИнвестом" нельзя уменьшить")....

По теме основного поста.... Найдете кучу идиотов, для которых вопрос "что я должен делать ?" идет только пятым по счету... Это на тему моих предыдущих постов об "идиотизме новонабираемых сотрудников" в любые ИТ-структуры.....

10 Aug 2006

  • Newsgroup: kraft.whitelog
  • From: "Мелехин Алексей"
  • Date: Thu, 10 Aug 2006 18:48:40
  • Subj: написал много букофф...

"SandroID" <[email protected]> сообщил/сообщила в новостях следующее:
> Ну тут мне сказать нечего. Согласен.
> но, Алексей, интересно, как могла образоваться такая разница по этой
> модели?

Как примерный вариант...
ноутбук продали..., но склад "не нашел"..., товар выводится в кол-во "0", и
впоследсвии из видимости в прайсе...
Потом (спустя месяц, два) он находится, где нибудь, заваленный дискетами, и
попадает в снова в прайс...
Так как, все вопросы пересорта (потери и находки, особенно дорогостоящих
вещей, все стараются скрыться от возможного наказания за безалаберность)
проходят мимо отдела закупок (и следовательно ценообразования) -
следовательно на нем стоит цена "тех еще времен"...

Вот возможная причина... Это только гадание на гофейной гуще... Возможно все
было совершенно по другому...

Вообще-то..
По опыту работы и общения с ребятами из крупных комп.фирм.
В Самарских компаниях уже пора вводить должности технического директора,
либо директора по развитию, в общем должность человека, который должен
быстро и умело управлять процессами внутрифирменных взаимоотношений.
Оптимизировать их оргструктуры, принципы работы и самое главное, прекрасно
понимать, что и как надо делать на каждом участке, что бы разрозненная
работа всех подразделений - свелась в один, единый итоговый результат...
А таких людей, сейчас в компаниях - нет. В некоторых компаниях эта роль
отводится директору. Но... у него обычно нет опыта в малом. Он обычно был
успешен в чем то одном. И тем более, у него и так своего геммороя -
предостаточно. А тут нужен человек, пусть и не "звезда" управления, но
высококласный управленец, с многосторонним опытом. И склад, и продажи, и
сервис, и маркетинга немного и понимание бухгалтерии, хотя бы на зачаточном
уровне.
И человек, управляющий процессами, должен быть наделен большими
полномочиями, его мнение, возможно даже должно быть более весомым, чем
мнения начальников подразделений вместе взятых. Потому, что он видит всю
картину, все взаимосвязи и быстрые результаты. Но, не на отдаленном уровне
(как генеральный директор), а на рабочем уровне.
Почему именно так? Да потому. что реальная картина работы компании, зависит
от множества единичных и мелких факторов.

Все взаимосвязано...
Прекрасный менеджер, правильно и замечательно подобрал нужный клиенту товар,
а склад его не нашел... Или служба доставки почему то долго не соображала,
что 2-х метровый экран для проектора ну никак не влезет в маленькую
машинешку. И вот мы получаем очень НЕДОВОЛЬНОГО компанией КЛИЕНТА.
И ему уже на сэкономленные деньги наплевать. У него уже потери гораздо
больше, у него бригада в доме - простаивает...

Или же взять такой простейший пример.
Самое неприятное для любой компании. Обращение в сервис. Сотрудники
общающиеся с недовольными клиентами - самый униженный, самый оскорбляемый,
самый малооплачиваемый тип работника компьютерной компании. Но... в чем его
вина? В том, что менеджер накосячил с комплектацией? В том, что склад
"побил" жесткие диски? В том, что сборка "криво" собрала и не оттестила?
Клиент недоволен КОМПАНИЕЙ, а сливает свой негатив на совершенно
непричастного человека... Что ждать от приемщика?

Или еще...
Служба закупок знает, что такой то товар не будет доступен долгое время, или
что другой товар - очень выгоден для продаж. Служба закупок знает, что есть
необходимость держать ассортимент, даже если основные продажи приходятся на
малый кусок номенклатуры, "Правило Паретто" никто не отменял. Но.. ее
рекомендации натыкаются на противодействие со стороны многих продавцов. Они
НЕ УМЕЮТ продавать то, что надо продавать. Они продают только то, что купили
бы сами. А это уже, извините, нонсенс...Директор недоволен закупкой - почему
нет в достатке требуемого товара? Клиенты НЕДОВОЛЬНЫ КОМПАНИЕЙ, потому, что
продавцы по собственной инициативе бездумно говорят этим клиентам, что в
природе есть великолепные изделия, но "вы их не купите!!! Кончились!!!"
Тут бы самое время научить сотрудников методикам продаж. Провести тренинги.
Но.... все это воспринимается руководством в штыки - не нужны никакие
тренинги - лучше уволить парочку-десяток продавцов для профилактики...

Нужно менять стратегии развития. Нужно научиться понимать, что одними
ценами - рынка не возьмешь. Вот в Москве "воюют ценами" Ультра и "Сан"...
Замечательно. Есть возможность купить хорошее недорого. Но...
Как сильно начала развиваться сеть "Digital" - она же "Белый Ветер".
"Позитроника" пошла в регионы, быстро и надолго. "Поларис" не торопится
сворачиваться, хотя у него не все и получается. "Эксперт-Компьютерс" - идет
семимильными шагами. И им начхать на ценовые войны. Они выбирают другой
формат и идут по нему. И есть вероятность, что именно этот формат и будет
востребован через год-полтора. Я, например, помню, кто покупал компьютеры 2,
3, 4, 5 лет назад. Сначала процент "почти гуру, т.е. людей хотя бы чуть-чуть понимающих устройство компа" был приблизительно равен 95%. Сейчас процент
"почти-гуру" - не более 3%... Все остальное - обычные обыватели. И им
удобнее совершеть покупки, также как и в супермаркетах бытовой техники.
Увидели товар, тупо спросили "А он хороший?", получили ответ "Хороший (или нормальный), а вот тот лучше!!! ну ладно - "заверните, тот!!!"...

Вот будущее рынка продаж. Конвейер. И именно в конвейере и является самым
главным - оптимизированное производство. А не использование
ремесленничества. хоть и больших объемах.
Тем более, что грамотно оптимизировав внутренние издержки по
взаимоотношениям, обычно нормальная компания получает прирост
производительности, не менее 20%. Без увеличения штата сотрудников или
допрекламы. Она просто снижает вариант негатива, и повышает лояльность
клиента. Обеспечивает этим бесперебойность процесса. Когда половина
покупателей уходит из магазина видя там огромную очередь, которая не
движется. А почему, да потому, что было когда то принято ошибочное решение
(ставшее стереотипом), что проблему с базой 1С никто решить не сможет!!!
Ну не бывает нерешаемых ситуаций. Не верю. Вполне можно было бы взять на
себя жесткое решение - остановить магазин на пару дней. Набрать множество
спецов ( да хоть, с самой 1С вызвать программистов), и решить эту проблемму.
Чем 2 месяца - терять каждого второго покупателя. И потом в течении года
иметь "постоянный головняк"...
Дешевле было бы и итоге...

Все вышенаписанное - чисто мое ИМХО.
Случаи (описанные) во многом актуальны для любых крупных компаний.

Ответ на вопрос читателя

"SandroID" сообщил/сообщила в новостях следующее:
> Мелехин Алексей wrote:
>> Вот и хорошо...
>> Удачно ты Зашел... :)))
>
> Алексей, что-то ты прям злорадствуешь :)
> ты там больше не работаешь что ли?

Да! Я не работаю в Санрайзе...

Я конечно, мог бы и позлорадствовать, но не потому, что "Сан" - потерял
денег. Я прекрасно отношусь почти ко всем сотрудникам, работающим в данном
компании. Я сам ей отдал очень много сил и времени. В том, числе и для того,
что бы компания была любима своими клиентами. А сотрудники уважали своих
покупателей.
Я плохо отношусь к этому мелкому рекламному трюку, всплывающему в практике
работы обычно раз в полгода, и очень сильно "бьющему" по сотрудникам
компании, связанными с закупками и ценообразованием. А не всегда все зависит
именно от него...

Руководство большинства компаний, никогда не отмечает сотрудника за хорошую,
планомерную работу. Они считают, что рост имиджа, продаж, оборотов - это
само собой разумеющееся. Это заслуга в целом (т.е. никого в частности), а
то, что многие работали по ночам, выходным, многие работают с клиентами
дома, из аськи, что многих "перворазпокупающих" клиентов две недели
"окучивал" в инете не менеджер корп. отдела, а сборщик, "складской" или
закупщик, потративший на них немало своего времени и т.д. - это никем не
ставится в заслуги. Зато вот такие "разовые" ошибки, вернее "недосмотр", по
причине нехватки времени и т.д., всегда будут ставиться в "минус"
сотруднику. Возможно и финансово...

Высказывания в адрес Сабирова Андрея (Dreik)(учредителя Самарского Санрайза)

Слушай! Пьянь ты беспробудная!
Уймись...
Если ты тупой - пожалей хотя бы своих работников.
Не рисуйся здесь, акционер Санрайза...
Ты и так уже достаточно здесь нарисован, что бы о тебе знали все читатели
этих ньюсов...

Стыдно, что в такой компании, которой ты управляешь, я два года отработал...


"Dreik" сообщил/сообщила в новостях следующее:
> стыдно? а раньше то не заметно было
> лизоблюд ты, вот что я могу сказать.

Просто ты тварь...
Кокретный подонок...
Просто я всегда уважал и уважаю своих бывших начальников... Что Алексея
Блинкова, что Сергея Бабинцева, что свою бывшую соковскую СБ. И почему то от
них я тоже уважение вижу. И они, либо их работники - не допускают таких
выпадов - как ты...

Но ты в число уважаемых не входишь - потому, что не можешь спокойно жить!
Тебе надо унизить кого либо... Сейчас нашел меня.
Когда я работал в твоем Санрайзе - ты со мною советовался очень часто, а
часто (9 месяцев в году - пока ты запойно бухал) просто работал так, что бы
у тебя не было претензий к моей работе, когда ты оклемаешься.
А сейчас ты говоришь о лизоблюдстве, и о преклонении перед тобой. Ты всегда
был никем... Твой директор давно уже держит все нити управления. И только
ему я подчинялся по рабочей иерархии.
По крайней мере, его я уважал до последнего. В принципе и сейчас уважения
немного осталось. Но только немного...
Но не преклонялся и не кланялся.
И придумывай что хочешь...
Выпей еще поллитра - наверняка еще какую-нибудь хрень придумаешь...

О своем "лице" подумай - ты, своими неоднократными тупыми оскорблениями,
своего бывшего работника - показываешь свое истинное лицо...
Что же тебе покоя то не дает -Чмошная твоя натура!
мелкотравчатый ты!


Андрей!
Когда я у тебя работал то до последнего видел твое уважение ко мне.
Я точно также уважительно относился к тебе. просто потому. что ты был моим
руководителем. Невзирая на твои барские замашки, пьянство, и следующую за
пьянством - дурь.
По крайней мере именно ты предложил мне уйти из Прагмы в твою фирму на вдвое
большую зарплату.
Когда то, в начале 2005 года, ты и твой директор дали понять старым
работникам, что они не нужны. Это были те люди. благодаря которым, твоя
компания и поднялась. Не будь их - выглядел бы сейчас, как множество других
филиалов Санрайза по РФ. Т.е. - никак...
Они (старые работники) ушли от тебя.
Совсем не ты и не директор учили новых менеджеров правильно работать. Совсем
не ты и не директор заново выстроили сервис и корпоративный отдел. Это
сделали другие люди, которым ты плюешь либо в спину - как мне, либо в лицо -
тем, кто до сих пор еще у тебя сейчас работает и читает здесь твои пьяные
бредни...

Но когда ты придумал то, чего не было - мы расстались. Да это было по твоему
желанию, но... за 15 минут до разговора с тобой я при разговоре с
директором, его спросил - есть ли ко мне претензии? Если они есть - я уйду!
Он сказал, что ко мне претензий - нет!
Через 15 минут - я услышал ту ахинею, которую ты "принес" на работу, спустя
2 месяца беспробудного пьянства...
И мы расстались...

Ты публично обвинил меня:
в педерастии...
в глупости и дурости...
в воровстве...

Ни в одном из этих пунктов - я не был замешан. По крайней мере - этого,
кроме тебя, никто не говорил и не скажет...

Сейчас мне многое проясняется...
После нашего расставания - я два месяца был без работы. Я искал новую
работу, никак не связанную с компьютерами. Я не хотел быть в компьютерах
совсем - я в любой области добьюсь результата. Мне было дано несколько очень
хороших предложений, практически полностью решенных. Но... в самый последний
момент - на этапе оформления - мне было отказано...
После твоих слов "удачно удаленных Сережкой Афониным", о том, что "мне
пофигу - крал ты или не крал - мне позвонят - я скажу что крал" - мне
становится понятно, почему был отказ.
Я и раньше догадывался - а сейчас все стало ясно, как божий день...
Это еще один повод задуматься твоим работникам - а на "правильном ли они
рабочем месте работают? Адекватный ли у них руководитель?".

Но есть люди, которые поверили мне, а не тебе. Думаю, что они не
разочарованы в этом. По крайней мере, я на них работаю - и считаю что делаю
это хорошо. Взамен - получаю многократно большую (чем в твоей компании)
зарплату. А не так., как в твоей компании, когда компания увеличила в четыре
раза оборот, а зарплаты становились все меньше...

Неужели ты думаешь, что по мере своих сил, оставлю без ответа твои действия?
Ну уж - нет!!!
Если ты по дури своей считаешь других ничтожествами и позволяешь себе их
оскорблять и безпричинно унижать - то ты глубоко ошибаешься...
Своими тупыми оскорблениями - ты просто создал себе врага-конкурента,
который тебе обойдется не в одну сотню тысяч баксов потерь твоих оборотов...
Уж в этом я постараюсь...Поверь!
Работа в твоей компании меня многому научила, начиная от подтасовки
результатов конкурсов на "лучший компьютер года", заканчивая сарайной
методикой ПиаРа...
Буду бить тебя - твоим же оружием...
До тех пор - пока не услышу от тебя публичных извинений...

Сказ про свою работу

Я работаю в закупках компьютерного рынка. Это реальная БИРЖА.

Таких специалистов, как я, в Самаре, от силы 5-7 человек...Кто-то лучше
меня, кто-то хуже...
1 (ранее было 2) в Прагме, 2 в Сарае, 3 у нас. Других не считаем, ибо смысла
нет их воспринимать за действительность, они слишком "никакие"...

Когда на каждую позицию товара (а таких позиций лично в моем сегменте
порядка 10 тысяч) есть не менее 5 поставщиков.
Надо четко с ними срабатывать. "Выжимать", но не в ноль, чтобы "и тебе и
им"..
Оборачиваемость бизнеса создается такова, что заказы делаешь
еженедельно...По всему ассортименту. (Еще раз 10 тысяч позиций).

Нужно уметь анализировать весь рынок, всех поставщиков, вплоть до
землетрясений на Тайване, и пожаров на фабриках ЛГ.

Именно я определяю цены, сроки жизни товаров, глубину ассортиментного
наполнения в наших магазинах по моему сегменту.
Еженедельно мои товары падают в цене примерно на 2%. Наценка по самарскому
компьютерному рынку 5-8%.
Мне надо очень четко сработать, что бы приносить прибыль.
Недельное промедление - это уже торговля "в минус"...
Многие ли "менеджеры" в Самаре способны работать в таком ритме?
Скажу честно - таких практически нет. Я в этом бизнесе уже 5-ый год.
Стать "закупером" в компьютерной компании - мечта многих. "Закупер" в
компьютерах - это элита компьютерного бизнеса. Это те люди, которые просто
определяют стратегию развития компании. Они "добытчики".
Конечно они ездят по Китаям, Тайваням. Индиям. Сицилиям, Австриям, Англиям,
а уж шикарные подмосковные отели в расчет не беру.
Это их работа. Я запомнил например ГОА, как место встречи с 3 Тайваньскими
производителями, но не место отдыха. Моя работа быть всегда и везде - "в
теме"...

Но только единицы способны жить в этом ритме. Те, кто "тащит" домой и-нет не
для того, что бы "качать", а для того, что бы "лазить по сайтам"
производителей, форумам, обзорам по ночам и искать, искать, искать
информацию...Ту, которая поможет тебе в дневной работе.
Для меня работа в любом другом сегменте - покажется скучной и неинтересной.
Продукты, автозапчасти, химпром, и т.д. - хрень, смешная фигня! Реально...
Смешной сегмент в рассмотрении в системе категорийного менеджмента. Для
таких, как я, и остальных спецов по закупу комп. техники - обеспечить
работой весь "Перекресток" - дело 5 минут.
И это совсем не бахвальство. Все эти 5 лет, я спрашивал менеджеров, от
собственников до рядовых - как они ведут бизнес? что они будут делать при
входе в 3% прибыли с возможной недельной оборачиваемостью - получал только
крики о невозможности ведения бизнеса в таких условиях...
А мы не просто работаем, мы открываем 1000 метровые магазины. И наш бизнес
успешен и прибылен. И он прибылен только благодаря нам - "закуперам". Ибо
прибыль - "на входе"... Т.е. прибыль - такие "как я". те самые 7 человек по
Самаре.

Еще раз повторю - тот бизнес в котором я работаю это - БИРЖА.
Цены "летают" в Тайване так, что, если бы вы знали, были бы в шоке. А мы
пытаемся сделать все эти "полеты" незаметными для клиентов.
Вам этого не понять.
Принципиально.

Да, я "ломаюсь" регулярно.
Я трачу реально огромные суммы на "отключку" в лонг-баре, тинькове, или
2-3-х дневных поездках за границу (кстати, ты хоть раз слышал о "длинном
шенгене"? 3 года - 6 тысяч евро, зато когда и куда хочешь, просто покупаешь
билет). Для нас - это нормально. Когда sam (акак Андрей Сабиров срывается, я
его прекрасно понимаю, я срываюсь точно также. "Срыв" компьютерного
"закупера" - он всегда одинаков.
Успешная работа - "сильный срыв". Не срываешься - ты никчемность. Значит ты
не отдаешься работе полностью. На все 100...
Только "100-ники" достигают "имени", званий и регалий. Остальные - хренота.


Учтите, что средний срок работы на бирже - 5 лет. потом люди оттуда уходят.
Я пока еще работаю.

Возможно я сменю бизнес, суму специфику, но для этого неадо "нажраться"
компами. Пока "не нажрался"..

Философия

"Megamen" <[email protected]> сообщил/сообщила в новостях следующее:
>> Не смог научиться работать сам, и люди у него были такие же.
>> Несовременные.
>> Зато "старые кадры" :)))). Мне всегда смешно от того, что я слышу, что
>> "человек надежный, старый кадр"... Глупый и бездарный - этот ваш "старый
>> кадр". :)))
> > Средний возраст сотрудника ГЕос 27 лет больинство имеют высшее образование
> а некотрые и 2
> Некоторые до сих пор совмещают работу с преподаванием в вузах

27 лет? Это с учетом огромной кучи 20-23-х летних продавцов?
А что дает 2 высших образования? Кроме интеллигентской эрудиции?
Умением аргументированно мериться "реактивными и активными нагрузками" в
толксах?
И что дает совмещение работы в ТОРГУЮЩЕЙ компьютерной компании с
преподаванием в ВУЗах? И что преподают эти люди?
В каких ВУЗах учат анализу рынка? правилам ценообразования? правилам
конкуренции? бизнес-процессам внутри компании? правилам реорганизации этих
бизнес-процессов? маркетингу?
И что бы это было действительно хорошее образование, и обязательно применимо
именно к быстроменяещемуся компьютерному бизнесу... И именно в отношении
самарского рынка, потому, что все региональные рынки практически
индивидуальны. Москва, Питер, Иркутск, Самара, Оренбург, Е-бург - все
разные...

Скажу так - нигде в учебных заведениях этому не учат.
Этому учат собственники бизнеса своих топов. И если топы способные к
образованию и в них есть кроме повышенной работоспособности еще "искра" -
они развиваются сами и продолжают развивать бизнес собственника дальше. И
собственник и топы в таких развивающихся компаниях в итоге являются этаким
сомбиозом, взаимной саморазвивающейся системой.

Я был как-то в 2002 году в офисе ГЕОСа. Не скрою - думал тогда найти там
достойную работу. Беседовал с некоторыми сотрудниками.И даже тогда беседовал
с Матвеевым. Знаешь, что меня тогда уже сильно поразило? Ни в одном человеке
в ГЕОСе не увидел "искры". Не увидел в людях жажды результата. Просто "тупое
исполнение" обязанностей. (Поэтому я не стал там работать :) ).
Встречаясь неоднократно с тех пор с сотрудниками ГЕОСа и с Матвеевым на
различного рода "междусобойчиках" - "искры" ни в одном не обнаружил. Ни в
глазах, ни в разговорах... Ни в чем...

Глядя на собственников, а также людей, от которых многое зависит в Прагме,
Санрайзе, БИТе - видишь совершенно других людей. Увлеченных,
неостанавливающихся, всегда ищущих пути развития.
Что мы видим на компьютерном рынке сейчас? Подсказать? Или не надо?


> а вы прошу прощения кто такой что бы так говорить? можно узнать у вас есть
> своя фирма которая проработала 15 лет???

У меня нет своей компании. Что бы понять, как правильно ведется бизнес -
необязательно самому владеть этим бизнесом. Достаточно просто видеть, что
делает компания в своем развитии, какие шаги предпринимает. И смотреть надо
на всех. На все компании. Анализировать надо уметь. Но это позже приходит.
До всего этого самое главное попасть к "увлеченному собственнику, топам". С
"горящими глазами". С "Идеей". С большими планами, которые можно и нужно
реализовывать. А не просто открывать очередной 50 метровый магазин-закуток.
Я работал и работаю именно у таких собственников. По настоящему успешных и
ищущих. У других работать просто не смог бы. Поэтому считаю, что имею право
высказывать именно свое мнение.
Мелехин Алексей.

Наезд на PendalFF`a (участник крафтньюс)

Артем...
Я может не по теме, но что бы ты знал - ибо ты пока еще козявка...

Ты сейчас - мелкий сисадмин.
Когда ты повзрослеешь, ты поймешь, что "сисадминское чувство превосходства
над остальными" - полная хрень...
Сисадмин никогда не добивается успехов и не способен продвигаться по
карьерной лестнице до того уровня, что бы принимать судьбоносные для
компании решения.... Что бы было иначе - он "может быть админом", но по
жизни "должен быть менеджером"...
Иначе - хрень...
А у тебя "больное сисадминское" мировоззрение на жизнь...

Мальчик...
Ты меня много пылесосил за то, что я был "руководителем подразделений СБ
СОКа по неким Сызранским объектам", потом за то, что я пришел с нуля в
сервис компании "Iron Logic" и всего лишь через год стал руководителем
сервиса "Прагмы".
Мальчик, глупый мальчик - научись также много работать как я, что бы уметь
достигать результатов... А не писать "Пендальф джобаю"... Работать
научись... Что бы о тебе знали даже во Владивостоке...
Или хотя бы повтори половину моего пути...
Только тогда - я буду прислушиваться к твоему мнению...
Ибо по определению ума - человек должен слушать тех: кто умнее его, богаче
его, прозорливее его, опытнее его, старше его...
Все остальное - и твое мнение - хренота... Попытка самовыражения прыщавого
18-летнего юнца...
Не спорю - я в свои 15-20 лет - не имел авторитетов в этой жизни...

Но ты пойми, когда ты начнешь ездить на Вольво или Мицубиши (или равных по
статусу и имиджу машинах), только тогда я буду прислушиваться к твоему
мнению... Только тогда... Ибо ты неравен мне в своих оценках.... И все твое
ВАЗомнение "в один раз" срывается посадкой тебя в мою Вольво С30 в городе,
или мой Паджеро Пинин "за городом"... Ты пока - никто, что бы спорить со
мною...
Я очень слушаю Ольгу, КС, Андреева, Асеева, Дениску Ахинео, Севу, Витьку
Кудряшова, Бориса, Григория Беленького, Колорадского Жука, Авиатора, Лео,
Балу и некоторых других (простите ребята, что не назвал) - тех, кто ездит на
нормальных машинах... Тех, кто уже мозгом перерос твои слюни по
ремонтопригодности ВАЗа и значимости этой самой ремонтопригодности в бытовой
сфере...
Но твое мнение мне "фиолетово"... Но я не позволю себе, что бы ты красил мир
в "фиолетовый цвет"... Ибо твое мнение - ошибка...

Про кризис

В общем так... Напишу реально много... Лошары прут лесом, остальные идут к
пнх....


Ответ чисто для тебя...
У тебя комплекс "офисного планктона"... :)
Не смейся и не обижайся - я и себя считаю "офисным планктоном".
За исключением тождества ОП к лепре и прочим хреням... там описание низших
слоев "ОП"...
Но я не знаю сферу твоей деятельности и соответственно сферу ответственности
за действия...
С одной стороны в "ОП" можно записать глупую девочку из отдела продаж,
которая имеет радиус мысли, только на то. что ей дадут...
С другой стороны в "ОП" можно записать и байера, тратящего миллионы "чужих"
баксов, на максимальный эффект. У которого радиус малоограничен.
И этот "ОП" совершенно разный по статусу, понимаю бизнеса, смыслу жизни,
уровню жизни. Ибо сколько продажнику не говори о принципах работы, никогда
он не станет понимать байера... Уровень продажника обычно не тот. Ниже.
Редкие высококласные продажники. способны стать байерами. Но... это так... к
примеру...
Знать бы кто ты и чего стоишь - мог бы посоветовать, что делать дальше...
Спрашивать не буду...
Но знай...
Кризис прет реальный. Дна он достигнет примерно в июле-августе 2009 года...
Все, чем ты мог заниматься - "пистанется"... Это как к годалке не ходить.
Там. где у тебя "нет разницы в количестве труда" - шансов немного на
"прошелестеть мимо кризиса" Почему то я в этом уверен...

Честно говоря, я не понимаю, как можно проблему решать за день. либо
неделю... В моей сфере ответственности на решении проблемы выделяется пара
часов... Причем серьезной проблемы. Стоящей не один рубль. Видимо в твоей
компании - не совсем "мой" стиль "верчения".

7 лет на одном месте - я считаю - неправильным. Нормальному (т.е. умному и
"лезущему", т.е. не остановившемуся ламеру) человеку, в принципе достаточно
и 2-х лет, что бы понять систему успешной деятельности в данной сфере...На
основании полученного опыта. Потом. либо повышение зарплаты и сферы
отвественности, либо уходишь.
Снова...
Продажников, работающих более 2-х лет на одном месте - я не считаю даже. за
развивающийся "планктон". Это мертвый планктон. Смешной. Пишущий в крафты,
по 10 раз в час - это смерти для "профессии продажника" подобно...

Дальше...
Не зная твою точку применения сил - не понимаю, что для тебя значит
инжиниринг, саппорт...
Ты программист? админ?
У тебя математическое образование или все же технарское?

Если математика, или непрофильное - у тебя есть шанс...
Если образование твое чисто заточенно на сисадминство или программирование -
шансов нет...

Поясню ход своих мыслей...
Только не специализирующийся на своей профессии человек, способен мыслить
"чужими" рамками. "Чужими" мнениями.
Это 100% доказанный факт. Множеством учебный пособий по MBA и тому подобное.
"Сильноспециализированный" человек - не умеет мыслить глобально...
Сбособен думать "за другого парня" - милости просим в
"проект-менеджмент"...Еще раз - дно кризиса будет летом 2009 года, потом
пойдет рост. И рост именно на "внешних управленцев" в начале... Ибо
управленцев уволят одними из последних, уже скоро, собственники будут брать
упрравление в свои руки, а позже их же первыми и будут нанимать...Будет
полный шанс "попасть в струю"... ИМХО...

Сейчас есть смысл задуматься о том, кем ты в результате кризиса сможешь
стать к осени 2009 года... Раньше надо просто тупо работать на результат.
если есть свободное бабло учись - пригодится реально в послекризисный
подъем...

примечания

  1. Сразу после возвращения гениального менеджера магазин на Московском шоссе был закрыт "на реставрацию", а Санрайз поспешно переехал на Авроры 209.
  2. Стоит отметить, что буквально через месяц после данного заявления на месте этой торговой точки открылся мебельный магазин, а спустя ещё пару месяцев не стало и самого Санрайза